申请与审批
将采购或折扣申请交给负责的经理，并保留决定记录。
将库存与采购放在一起管理。
从库存提示到采购批准，再到收货记录。
油漆库存现有库存
室内哑光漆 · 纯白18 L · 4.7 天可用库存
28 桶库存偏低
耐候漆 · 海蓝18 L · 16.0 天可用库存
64 桶库存充足
高级缎光漆 · 陶土5 L · 63.0 天可用库存
126 桶库存充足
木器漆 · 森林绿5 L · 16.0 天可用库存
48 桶库存充足
通用底漆18 L · 4.5 天可用库存
18 桶库存偏低
采购订单待审批
PO-2082
- 供应商
- Prism Coatings
- 产品
- 纯白 · 18 升
- 数量
- 56 桶
- 总额 · 未含税
- S$4,592
审批记录决定，只有收货后库存才会变化。
销售: PO-2082 已提交经理审批。
更清晰的运营结果。
适合需要超越单一工具的业务。
- 采购或折扣申请缺少金额或原因。
- 审批人要翻聊天记录才能找到以前的决定。
- 通常负责的经理不在时，申请就停住了。
会有哪些变化
- 审查前收齐必要背景
- 决定关联审批人与时间
- 无需追问消息即可查看待处理申请
实际交付细节。
包含什么、连接哪些工具，以及如何运作。
这项基础功能如何运作。
- 提交申请与凭证
- 选择获授权的审批人
- 记录批准或拒绝
- 通知申请人并更新记录
可以扩展到什么程度？
起步范围
一种申请类型、约定的权限规则，以及包含决定备注、状态历史和逾期提醒的审批队列。
可考虑的额外工作
顺序审批、委托权限、预算检查和批准后修改，需要更细致的控制。
可以连接哪些工具？
- 申请表单与附件
- 员工角色与审批金额门槛
- 邮件通知
- 采购或工作记录
将连接纳入计划前，我们会检查现有工具允许访问哪些内容。
申请人可以批准自己的申请吗？
流程可以明确禁止。应定义谁能申请、批准或推翻决定，并在记录中清楚保留覆盖操作。
金额变化后会怎样？
实质性修改应按适用门槛重新提交审批，保留原决定而不是覆盖它。
从具体问题谈起。
不需要准备需求书，也不需要先弄懂技术原因。
说说您遇到的难题